5﹒4 项目的成本控制

项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作，只有加强成本管理才能获得项目成功。受各种因素的影响，项目的总成本一般都包含三种成本，其一是确定性成本，它的数额大小以及发生与否都是确定的。其二是风险性成本，人们只知道它发生的概率，但不能肯定它是否一定会发生。另外还有一部分是完全不确定性成本，对它们既不知道其是否会发生，也不知道其发生的概率分布情况。这三部分不同性质的成本合在一起，就构成了一个项目的总成本。总之，对研发项目进行有效的成本管理，可以提高企业（或科研院所）进一步进行研发的能力，而研发能力的提高必然导致研发成本的降低。